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CICV 2019年会记

2019-06-11 . 阅读: 290 views

文/文昌

  • 背景

为期3天的“第六届国际智能网联汽车技术年会(CICV 2019)”在北京经济技术开发区亦创国际会展中心圆满闭幕。本次大会的活动形式包括会议论坛、技术展览、试乘体验3部分。共有114位专家学者和企业领袖贡献精彩产业技术报告,1,398名行业代表参会交流;同期展览共计64家展商参加,展览面积达7,000平米,共有7,033人次参观展览。

本周的工作内容是围绕此次年会展开,公司作为承办方之一,同时也是公司自成立以来的大型亮相,领导层自然是高度重视,个人也恰巧承担接待嘉宾的小部分工作,如此能以参与者和旁观者的角度来见证此次活动。

有别于以往的经历,长期作为甲方,如今角色变换第一次举着牌子深夜在航站楼等待嘉宾,同时与嘉宾深度交流也算难得机会,个人体会,倒也不妨分享其中一二。

  • 能量聚合

领导作为职场角色的一种,前呼后拥,并不是他有三头六臂,有超越常人的技能,也不是高不可攀,让人畏惧。在短时间内,让人快速识别其能量级的,莫过于对方的行业履历,承担的社会角色级别越高,其资源能力越强。人会不自觉向富有资源的人靠拢,有人过于功利,也就会出现对下属趾高气扬,对领导卑躬屈膝,丧失了人格的独立,这也是社会属性的驱使。

能量级别越高,掌握的资源越丰富,越在金字塔的上端,所接触到的也是富有能量密度的,比如段位高的领导,会有专人专车接送。他所享受到的礼遇背后,是主办方精心刻意的安排,社会资源自觉向他在倾斜。又比如领导的演讲稿,公开演讲的PPT,都是有专业团队编制。不自觉的靠近,是因为他们身上有你所缺乏的资源,或者你不曾有过的经历。 提到这些并不涉及到公平与否,而是现代社会资源分配的形式。

  • 圈子文化

学术论坛,技术年会,行业研讨会,在短时间聚集各种高密度的专业知识,观众很难深入的探讨和学习,更多的是差异化的信息弥补和视野的开拓,了解当下行业前沿的技术,通过行业领袖感知政策导向,当然对于特邀嘉宾而言,更多的是建立圈子,也是结交同行朋友的机会。

长期参加各种论坛,讲座,其实见面的基本都是老熟人,各公司,高校的大佬,他们之间讨论的已经不再是技术本身,更多的是资源的协调,在资源倾斜时,自然会优先考虑我们认识的那些人,混个脸熟,行业信息保持与大佬同步,关键时候能够想到你,那项目和资金也会自然而然的过来。

当然,所谓圈子一般人也很难进来,差距太大,你能提供的资源相当有限,视野和格局也大有不同,即使对方向下兼容,暂时能以朋友之道相称,长远来看,其实也很难维系。于我而言,基本放弃了这种高攀的可能性,不能说道不同,不相为谋,至少不会刻意。《红与黑》里面的于连-索雷夫,通过勾引市长夫人上位,最终还是死在了夫人的枪下,故事很励志,现实很残忍。

在所谓的圈子文化里,在关键点上你要有价值,你有的,刚好别人看重需要,自然会拉你入局。在还不能达到一定高度时,先做起来靠近,入局之后,才有更多的可能性。

  • 角色意识

角色本身就是贴标签,物化的过程。角色意识强的人,对下属趾高气扬,对领导卑躬屈膝,完全将自己交了出去。通俗来说就是把自己弄丢了的人。职场之中难免会遇到这样的人,有时也会深受其扰,偶尔也会心生悲悯,叹息人性的缺位。

现实世界人性的多样性,个人是无法想象的,在生存求功利面前,也会千姿百态。厉害的他们,为人谦和,知识阅历也超越一般人,没有特别的架子,甚至还有些可爱,相处起来像朋友一样,可以轻松交流,针对具体的问题愿意深入交谈,这是意料之外的。

这是成本的问题,我们总是有太多重要的事情做,有太多优质的信息和思路需要关注,对于生活的鸡零狗碎,浮于形式的角色意识,总会耗费额外的能量,不是不介意,而是不值当。

  • 专业能力

专业能力可能是为数不多可以通过个人努力提升的地方,年会各种大佬精彩的演讲,面对大部分走马观花的观众,由于专业差异,以及实际岗位的需求,并不容易匹配。换句话说,你听不懂,说明不是说给你听的,甚至说,你的专业深度还不够。

其实我们每天真正有效的提升自己专业能力的时间并不太多,大部分会被杂七杂八的事情所干扰,很难贴近事情本身。在会场嘉宾演讲时,讲好是他的本分,台下的观众的任务就是好好聆听,这是本来应该要有的样子。

但玩手机闲聊其实是偏离航线,自然能难有效的发挥时间的价值,按佛家的说法,睡觉时睡觉,吃饭时吃饭,专注当下,才能有效的发挥时间的价值,否则,换个地方玩手机也是可以的,何必大老远的跑过来呢?

  • 道与术

有道无术,术尚可求。

有术无道,止于术。

我问他:“修道的人适合做些什么呢?”

他说:做什么都可以啊,但是要顺势,做自己喜欢做的事情。

这样的答案简单,但有效。

  • 总结:

我们到底要成为怎么样的人呢?看到各路牛人,总有我们所羡慕的,那就是我们希望

扩大的方向,之前有谈到要战略思维来经营自己的未来,在大志之下,我们需要花二三十年来经营自己的事业,修炼自己的心性,如此也就没有必要过于在意暂时的一城一池。

三天的年会,将会载入公司的史册,当然这也只是小小的开始,未来可期。

文昌 北京 changchang010

左岸记:感谢文昌给我们带来的新视野,外行看热闹,内行看门道,术与道都精通的人看事情总是更深刻、更全面,让人受益匪浅。

左岸

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